当中国科考队员身穿波司登羽绒服深入南极冰原，当登山运动员李生涛身穿波司登“登峰系列”成功登顶珠穆朗玛峰，当借助AI设计的冲锋衣羽绒服在市场热销，当阿拉善的碳中和林每年新增万株绿植——

 

波司登，这家创办于1976年的中国服装企业，正以49年的匠心坚守与创新突破，书写着中国品牌高质量发展的完整叙事。49年来，波司登始终以品牌为引领，以创新为驱动，在羽绒服领域一路高歌猛进，连续30年中国市场销量第一，规模全球领先。

 

匠心织梦铸就国民品牌

 

“最早大家对羽绒服的印象就是保暖，但是臃肿不时尚。要打破这种刻板印象，就要创新。”波司登创始人、集团董事局主席兼总裁高德康说。

 

1995年，波司登首次把“功能+时尚”的理念引入羽绒服研发设计中，带动行业时尚变革；1998年，波司登羽绒服助力中国登山队成功登顶珠峰；此后，又跟随中国科考队远征南极、北极；2006年都灵第二十届冬季奥运会上，韩晓鹏身穿波司登立体裁剪的比赛服，赢得中国在此次冬奥会雪上项目的第一块金牌……产品的背后，不仅是波司登创新的坚守与品质的追求，更是品牌赋能的革新与攀登。

 

质量是企业发展的核心命脉。在波司登有一句话：对企业来说是万分之一的次品，对消费者就是百分之百的废品。波司登把质量管理作为“一把手”工程，建立首席质量官制度，以消费者需求为中心，打造贯穿“设计研发、生产制造、采购供应、市场营销、客户服务”全价值链的质量管理体系，实现质量管理闭环和全程正向可管控、逆向可追溯，确保每一件产品经得起市场和消费者的检验。